Бизнес-интенсив

Методология Победы

Постройте конвейер кадров по методике КФ «Победа». Масштабируйте команду со 100 до 500+ человек, сохранив контроль и прибыль.

Дата потока 26 мая
Локация Егорьевск (МСК)
Уровень Собственники / Руководители
Забронировать участие — группа ограничена (до 18 человек)
Программа погружения

Архитектура системы КФ «Победа»

/ 01. Капитализация знаний (День 1)

Наставничество и цифровые СОП

Разбор методологии оцифровки опыта. Вы узнаете, как превратить знания сотрудников в жесткие стандартные операционные процедуры и запустить систему быстрого ввода в должность без потери качества при масштабировании.

/ 02. Складская логистика (День 1)

Автоматизированный склад

Глубокое погружение в работу распределительного центра КФ «Победа». Изучение WMS-системы и адресного хранения «в полях» для исключения человеческого фактора и ускорения отгрузок в 2.5 раза.

/ 03. Роботизация (День 1)

Автоматизация и роботы

Разбор практических кейсов от нашего ведущего инженера. Изучаем поэтапное развитие и достройку производственной линии под нужды бизнеса, оцениваем результаты и реальный экономический эффект от внедрения роботов.

Масштаб объекта

Бизнес-система в цифрах

Мы едем изучать не производство шоколада, а архитектуру крупного предприятия, которое успешно преодолело кризисы роста и создало автономный механизм генерации прибыли.

> 10 млрд ₽

Годовая выручка

Результат непрерывного масштабирования и внедрения Lean-инструментов, снижающих операционные издержки на каждом этапе потока.

> 1300

Сотрудников в штате

Работают как единый механизм, благодаря оцифрованным СОП и системе наставничества.

> 50 тыс. тонн

Продукции в год

Выпуск продукции контролируется визуальными стандартами.

> 35 тыс. м²

Инфраструктура

Автоматизированные цеха и логистические центры (г. Егорьевск), управляемые WMS-системами с автоматизированным адресным хранением.

График погружения

Два дня интенсивной программы

* предварительная программа, тайминг может быть скорректирован

День 1 / Управленческая вертикаль

10:00 — 10:15

Точка сборки

Приветственный кофе, нетворкинг участников «Лиги эффективности» и знакомство с проектной командой.

10:15 — 10:30

Контекст системы

Просмотр корпоративного фильма и обязательный инструктаж по технике безопасности на производстве.

10:30 — 11:10

Бизнес-экскурсия (40 мин)

Осмотр производства в сопровождении тренеров. Анализ организации рабочих мест и инструментов визуального менеджмента «в полях».

11:10 — 12:45

Наставничество и СОП

Интеллектуальный блок. Методология оцифровки знаний: создание стандартных операционных процедур и системы ввода персонала в должность.

12:45 — 13:15

Обед

Время для неформального общения и отдыха.

13:15 — 14:15

Автоматизированный склад

Погружение в работу распределительного центра: WMS-система, адресное хранение и автоматизация отгрузок в движении.

15:25 — 16:00

Закупка производственных линий

Эксперт расскажет, как и где мы покупаем новое оборудование, с какими проблемами сталкиваемся в зависимости от рынка покупки и поделится нашим практическим опытом в данной области + вопросы - ответы.

16:00 — 16:30

Автоматизация и роботизация

Ведущий инженер расскажет на примере производственной линии как мы развивали её и достраивали под производственные потребности и какие результаты это дало + вопросы - ответы.

FAQ

Организационные детали

Как добраться до площадки в Егорьевске?
Производственный комплекс КФ «Победа» находится в г. Егорьевск (Московская область). Для участников Лиги эффективности мы предоставляем подробную логистическую инструкцию. Возможен организованный трансфер из Москвы по предварительному согласованию.
Кто будет среди участников?
Основной состав — владельцы бизнеса со штатом 100+ человек, операционные директора, HRD и руководители логистических подразделений. Мы формируем сильное окружение для обмена реальным управленческим опытом.
Можно ли отправить вместо себя руководителей?
Да, мы настоятельно рекомендуем отправлять рабочую группу по реализации проектов улучшений на вашем предприятии. Идеальный формат — собственник + CEO + HRD, чтобы вы могли сразу начать внедрение СОП и системы наставничества по возвращении.
Как будет проходить второй день (Практикум)?
Второй день — это полноценная 8-часовая программа по основам бережливого производства. Включает в себя теорию и обязательную практику: картирование потоков, сбор информации о рабочих местах и построение диаграммы Спагетти прямо на производственной площадке.
Предоставляются ли закрывающие документы?
Да, работа ведется полностью официально по договору оказания консультационных/образовательных услуг. После оплаты и прохождения интенсива вы получите все необходимые бухгалтерские документы. Оплата производится по безналичному расчету от юридического лица.