Масштабирование бизнеса
в новых реалиях
— Законы масштабирования в 2026 году отличаются от тех, что работали раньше.
— Предпринимателю нужны новые инструменты роста, которые работают в современных условиях.
— Бизнесы находятся в сложном рынке: конкуренция выше, циклы короче, ресурсы дороже.
Даты интенсива
17—19 апреля
Локация
Доброград
Формат участия
OFFLINE Что вы получите на интенсиве (5 векторов роста)
/ 01 Роль собственника
Как удерживать стратегический фокус, энергию и управляемость бизнеса в период бурного роста и турбулентности.
/ 02 Команда в условиях дефицита
Как выстраивать масштабируемую модель работы с командой, сохраняя скорость и высокое качество реализации.
/ 03 Налоги и регуляторика
Как адаптировать модель бизнеса к растущей налоговой и регуляторной нагрузке без потери экономической эффективности.
/ 04 Новая юнит-экономика
Что делать, когда себестоимость растёт, и как в этих условиях сохранить и приумножить прибыльность.
/ 05 Конкурентное преимущество
Как усиливать привлекательность бизнеса в условиях высокой конкуренции и создавать отрыв от преследователей.
Ключевые вопросы масштабирования
Из чего делаем? (Ресурсы)
Посмотрим, какой капитал, материалы, инструменты и технологии потребуются для реализации стратегии роста.
Кто делает? (Ключевая команда)
Разберем, кто станет «ядром» реализации стратегии. Для поддержания результатов и роста часто нужны разные команды.
Зачем делаем? (Личность лидера)
Найдем, а зачем мне, как собственнику, рост, кроме извлечения прибыли? Чего я хочу на самом деле?
Как делаем? (Стратегия компании)
Определим способы масштабирования на падающем и растущем рынках, расставим ваши приоритеты для роста.
Что делаем? (Бизнес-модель)
Разберем, как с ростом бизнеса менять бизнес-модель, чтобы успешно развиваться с 1 до 10-50 млрд руб.
Ведущие интенсива: Опыт миллиардных компаний
Владимир Седов Основатель Askona Life Group и Доброграда. Со-основатель школы «Горки».
Александр Барсуков Экс-гендиректор сети «Магнит», основатель Сбераналитики, со-основатель Community University.
Михаил Воробьев Сооснователь «ЭР-Телеком» (Дом.ru, выручка 100+ млрд). Автор книги «Навигатор предпринимателя».
Евгения Курчатова Со-основатель школы «Горки» и Community University.
Виктор Семенов Председатель Наблюдательного совета ГК «Белая Дача», экс-министр сельского хозяйства РФ.
Дмитрий Тарасевич Со-основатель пивоваренной компании «ТАРКОС» и сетей ресторанов Pitnica и Belgium.
Игорь Хведук Основатель PERMEGI, лидера в категории товаров для дома на Wildberries.
Формат работы (Практика и нетворкинг)
Разборы кейсов
Совместные разборы самых интересных кейсов. Участники сами голосуют, чью ситуацию они хотят разобрать публично.
Тематические упражнения и Практика
Отработка тем и закрепление навыков. Все знания мгновенно «приземляются» на вашу компанию для создания плана масштабирования.
Групповые дискуссии
Работа в мини-группах: мозговые штурмы и сбор ценного управленческого опыта не только от спикеров, но и от коллег-предпринимателей.
«Вопрос-ответ»
После каждого тематического блока и в конце дня выделяется время для глубокого прояснения вопросов лично со спикерами.
