3 апреля 2026 года на закрытой встрече клуба «Лига эффективности» Сергей Колесников, сооснователь корпорации «Технониколь», откровенно поделился своим взглядом на эволюцию личности предпринимателя, правила инвестирования в кризис и биохакинг миллиардера.

Я присутствовал на этой встрече и собрал главные инсайты в свои личные заметки. Ниже — выжимка самого важного: как сохранить партнерство «50 на 50» спустя 35 лет, управлять холдингом на 9 500 человек и почему строить новые заводы сейчас невыгодно. Делюсь ими с вами.

[Общее фото с Сергеем Колесниковым на встрече Лиги эффективности]
1992
Год основания корпорации «Технониколь»
~9 500
Официальный штат сотрудников холдинга
70+
Производственных площадок по всему миру
50 / 50
Доли владения с партнером Игорем Рыбаковым

Эволюция философии и отношение к труду

С возрастом приоритеты и смыслы меняются. То, что было драйвером в 30 лет, перестает работать в 50. Главный вектор взросления предпринимателя — переход от слепого «достигаторства» к мудрости и осознанности.

⏳
Теория десятилетий
В 20 лет нужно получать образование. В 30 — пробовать строить отношения и заводить семью. В 40 — активно зарабатывать капитал. А в 50 лет абсолютным приоритетом становится здоровье, без которого все остальные достижения теряют смысл.
🐎
Лошадь в колхозе
Большие деньги не пропорциональны физическим усилиям. Лошадь работает больше всех, но председателем она никогда не станет. Важно работать умнее, избегая выгорания и срывов на близких людях.
«Чем сильнее вы чего-то хотите и чем больше нервничаете — как биатлонист перед решающим выстрелом — тем выше вероятность промаха. Самые разумные решения принимаются в спокойном состоянии, без эмоционального надрыва.» — О снижении избыточного потенциала

Анатомия партнерства 50/50

Выстроить долгосрочный бизнес в равных долях — сложнейшая задача. Когда в компании появляются большие деньги и реальная власть, неизбежно возникает трение и борьба за влияние.

Корпоративный договор как спасение. Устная дружба студентов не выдерживает испытания миллиардами. Чтобы сохранить компанию и личные отношения, необходимо на бумаге прописать роли, зоны ответственности и взаимные уступки. Это снимает избыточные ожидания.

Дистанция и личные проекты. Сохранить здоровые отношения в партнерстве помогает наличие собственных, отдельных небольших бизнесов. Это удовлетворяет эго каждого партнера, снижает градус напряжения в основной компании и позволяет взглянуть на совместный бизнес со стороны, объективно оценив его масштаб.

Инвестиции и стратегия в кризис

В условиях высоких ключевых ставок и макроэкономической турбулентности правила игры меняются. Строить с нуля сегодня невыгодно; время диктует другие стратегии управления капиталом.

01
Не стройте, а покупайте При текущей стоимости денег возведение новых заводов обходится в разы дороже их балансовой стоимости. Гораздо выгоднее выкупать готовые, недооцененные активы у конкурентов, которые не справляются с долговой нагрузкой.
02
Управление ликвидностью Если у вас нет свободных средств — замораживайте стройки, режьте бюджеты и договаривайтесь с банками. Если кэш есть — размещайте его на депозитах, в фондах денежного рынка или длинных облигациях, фиксируя высокую доходность.
03
Психология фондового рынка Рынки подвержены стадным инстинктам. Как писал Бенджамин Грэм в «Разумном инвесторе», толпа всегда ошибается в крайностях. Сейчас многие промышленные активы стоят критически дешево — это историческая возможность для покупок вдолгую.

Корпоративная культура: как управлять заводом

Невозможно вручную управлять компанией, где работают 9 500 человек (и еще десятки тысяч в смежной экосистеме). Личная эффективность собственника здесь уступает место системным HR-практикам.

Во-первых, ключевые посты должны занимать люди, проверенные десятилетиями совместной работы. Их нужно щедро мотивировать и наделять полномочиями, постоянно повышая «уровень абстракции» собственного управления.

Во-вторых, изменение культуры начинается с безопасности и быта. Жесткий фокус на охране труда (награждение за дни без травм), качественные условия (чистые душевые, современные столовые, социальные пакеты) дают феноменальный результат. Вовлеченность персонала в «Технониколь» достигает 89%, что выше показателей лучших работодателей страны.

Проблема налоговых перекосов Отсутствие последовательной промышленной политики убивает потенциал. Когда курьеры-самозанятые фактически не платят налогов, а высококвалифицированные инженеры обложены ими по максимуму — это демотивирует производство. Тем не менее, промышленникам приходится адаптироваться.
[Совместное фото Дмитрия Кормишина и Сергея Колесникова]

Работа со страхами и стрессом

Страх не исчезает с опытом, он просто трансформируется. Полностью избавиться от привязанностей можно только уйдя в монахи, но активному человеку из социума нужны жесткие практические методы компенсации.

Физиологический сброс. Лучший способ выбить из головы тревожные мысли — экстремальное воздействие на тело. Погружение в ледяную воду (4 градуса) на несколько минут или тяжелейшая циклическая тренировка заставляют мозг переключить весь фокус на физическое выживание, стирая ментальный стресс.

Философия принятия. Относитесь к миру как к зеркалу: что вы транслируете, то и получаете в ответ. Принимайте себя со всеми недостатками, не занимайтесь самоедством. Ваша жизнь устойчива, когда в порядке три вещи: физическое здоровье (сон, тело), отношения с близкими и материальный достаток.

Хотите попасть на следующую встречу с лидерами рынка?

Философия управления не формируется по учебникам — она передается лично. Мы регулярно проводим закрытые бизнес-миссии и встречи с топ-менеджерами уровня Сергея Колесникова. Узнайте, как крупные производственные компании строят корпоративную культуру, управляют капиталом и сохраняют устойчивость в кризис.