Постройте конвейер кадров по методике КФ «Победа». Масштабируйте команду со 100 до 500+ человек, сохранив контроль и прибыль.
Разбор методологии оцифровки опыта. Вы узнаете, как превратить знания сотрудников в жесткие стандартные операционные процедуры и запустить систему быстрого ввода в должность без потери качества при масштабировании.
Глубокое погружение в работу распределительного центра КФ «Победа». Изучение WMS-системы и адресного хранения «в полях» для исключения человеческого фактора и ускорения отгрузок в 2.5 раза.
Деконструкция архитектуры KPI для Middle-менеджмента. Практика внедрения системы ответственности, которая позволяет собственнику выйти из операционки, сохранив полный контроль над результатом.
Полнодневный практикум по методологии КФ «Победа». Освоение инструментов картирования, поиск скрытых потерь на производстве и проектирование карты будущего состояния для кратного роста эффективности.
Мы едем изучать не производство шоколада, а архитектуру крупного предприятия, которое успешно преодолело кризисы роста и создало автономный механизм генерации прибыли.
Результат непрерывного масштабирования и внедрения Lean-инструментов, снижающих операционные издержки на каждом этапе потока.
Работают как единый механизм, благодаря оцифрованным СОП и системе наставничества.
Выпуск продукции контролируется визуальными стандартами.
Автоматизированные цеха и логистические центры (г. Егорьевск), управляемые WMS-системами с автоматизированным адресным хранением.
* предварительная программа, тайминг может быть скорректирован
Приветственный кофе, нетворкинг участников «Лиги эффективности» и знакомство с проектной командой.
Просмотр корпоративного фильма и обязательный инструктаж по технике безопасности на производстве.
Осмотр производства в сопровождении тренеров. Анализ организации рабочих мест и инструментов визуального менеджмента «в полях».
Интеллектуальный блок. Методология оцифровки знаний: создание стандартных операционных процедур и системы ввода персонала в должность.
Время для неформального общения и отдыха.
Погружение в работу распределительного центра: WMS-система, адресное хранение и автоматизация отгрузок в движении.
___
Групповой разбор инсайтов, сопоставление практик «Победы» с задачами вашего бизнеса и фиксация точек роста.
Понятие производственной системы, разбор видов скрытых потерь и эффективные методы их устранения.
Цели, задачи и алгоритм внедрения улучшений на предприятии. Системный подход к оптимизации.
Перезагрузка перед практическим блоком.
Инструмент диагностики. Определение потенциала оптимизации через построение карт материальных и информационных потоков.
Работа в цехах: сбор данных, построение диаграммы Спагетти и заполнение таблиц о рабочих местах под руководством тренеров.
Разработка карты будущего состояния и формирование дорожной карты изменений для компаний участников.
