| 1. Участвуете командой
| Собственник бизнеса берет с собой 2–4 ключевых руководителей* — тех, кто отвечает за стратегические решения и внедрение новшеств в компании, и присоединяется к нашей группе.
Это важно, так как они станут проводниками изменений после возвращения. *участие каждого оплачивается отдельно
|
| 2. Посещаете прогрессивное предприятие, где уже внедрены новшества.
| Команда выезжает на передовые производства и компании, которые успешно применяют интересующие их технологии, процессы или управленческие модели, достигнув необходимых результатов.
|
| 3. Видите вживую
| как работают нововведения, какие результаты они приносят и какие ошибки удалось избежать. Это убирает сомнения и показывает, что изменения реально работают.
|
| 4. Снижается сопротивление команды
| Часто в компаниях внедрение новых идей сталкивается с сопротивлением персонала. Однако, когда команда лично видит успешный результат и разговаривает с теми, кто уже внедрил изменения, сомнения исчезают, а мотивация к трансформации значительно возрастает.
|
| 5. Возвращение и внедрение
| После бизнес-миссии или бизнес-экскурсии руководители возвращаются в свою компанию и начинают внедрять изменения по уже проверенной модели. Опыт, полученный на практике, помогает избежать ошибок и значительно ускоряет процесс адаптации новшеств.
|
