Разборы компаний и бизнес-моделей
Здесь 156 разборов российских компаний: как они зарабатывают, как устроены их производство и управление и что из этого перенести к себе. Фильтр ниже делит их на кейсы компаний, теорию бизнес-миссий, управление и рост, промышленный туризм.
Деловые мероприятия на заводе: форматы, площадки и чек-лист от экскурсии до форума
Три формата и пять сценариев MICE, реальные заводские площадки с плюсами и минусами, чек-лист готовности и бизнес-миссия как самый простой старт.
Изучить →Экскурсия на предприятие: как организовать для школьников, туристов и бизнеса
Маршрут под аудиторию, решения на старте, требования Минпросвещения 2026 и чек-лист для тех, кто везёт группу на завод.
Изучить →Приёмы показа и рассказа на экскурсии: 27 примеров из цеха
27 методических приёмов на примерах из цеха, контрольный текст экскурсии и что лучше всего работает на делегации собственников.
Изучить →Технологическая карта экскурсии: 7 граф, пример заполнения и ошибки
Что писать в каждой графе по ГОСТ Р 50681-2010, пример заполнения для заводского маршрута, типовые ошибки и порядок утверждения.
Изучить →Промышленный туризм в России: цифры, лидеры и как заводу открыться
Больше миллиона гостей на заводах в 2023 году, какие отрасли открыты, зачем это предприятию и как запустить экскурсии: данные программы АСИ.
Изучить →Как принимать делегации на заводе и зарабатывать на открытости
Что даёт площадке приём собственников и руководителей, как построить визит, что подготовить заранее и когда показ становится обучением.
Изучить →Бережливое производство в России: где увидеть живые примеры
КАМАЗ, «Победа», «Лемакс», «Кукмара», «Пружинный проект», ТехноНИКОЛЬ: что внедрено, какие цифры и куда поехать посмотреть.
Изучить →Кайдзен-предложения: примеры с КАМАЗа и эффект в рублях
Две настоящие карточки улучшений: деталь на ЧПУ с эффектом 256,5 тыс. ₽ и подставки на 9 рабочих мест. Как устроить систему предложений у себя.
Изучить →Производственная система предприятия: как её 20 лет строил КАМАЗ
Обучение руководства, эталонные участки, 106 участков к 2009 году и объединение с Daimler: порядок строительства системы со слайдов учебного центра.
Изучить →Экскурсия на производство для бизнеса: куда ехать и как выбрать завод
Чем деловой выезд отличается от туристического, какой завод выбрать под задачу и куда поехать осенью 2026: КАМАЗ, «Победа», Ижевск, Калуга.
Изучить →Фабрика процессов: как учат бережливому производству на КАМАЗе
Имитационный тренажёр КАМАЗа: три раунда от провала до идеала, пять тренингов, SMED с 6–8 минут до секунд и деловые игры.
Изучить →Как открыть вторую точку и не потерять первую
Что должно работать без собственника, откуда брать управляющего и почему план считают по слабой точке. Опыт сети из 147 пиццерий.
Изучить →Корпоративная культура: пример группы на 4000 сотрудников
Цитата на стене, Гагарин в офисе и месяц на кухне для каждого: как культура выглядит в компании со 147 точками.
Изучить →Маркетинг пиццерии: система, которую видно в цифрах
Выручка каналов, затраты, маржа, новые клиенты и скидка: отчёт маркетинга сети из 147 пиццерий и что из него забрать себе.
Изучить →Контроль качества в сети: 290 проверок в неделю
Два контура качества: метрики по каждой точке и тайный покупатель дважды в неделю. Практика сети из 147 пиццерий.
Изучить →Сколько зарабатывает пиццерия: расчёт по 80 точкам крупнейшего франчайзи
Посчитали по открытым данным день 80 пиццерий в 33 городах: 23,7 млн ₽, чек 902 ₽ и разброс между точками в 5,5 раза.
Изучить →Плюсы и минусы франшизы: что видно со 147 точек
За что партнёр платит всегда, где франшиза экономит годы и как считать окупаемость. Взгляд крупнейшего франчайзи «Додо Пиццы».
Изучить →Как управлять сетью ресторанов: дашборды на 147 точек
Какие показатели держать на экране, откуда брать данные и кто реагирует на отклонения. На примере сети из 147 пиццерий.
Изучить →Франшиза «Додо Пицца» в 2026 году: цена, условия и опыт крупнейшего франчайзи
Что покупает партнёр, сколько зарабатывает пиццерия по данным Dodo IS и что ГК «Ракета» построила поверх франшизы на 147 точках.
Изучить →Тензор: 22 миллиарда на том, что бизнес обязан делать по закону
Спрос на её главный продукт создал не маркетинг, а пункт 3 статьи 80 Налогового кодекса. Тридцать лет о ярославской компании почти не писали, а выручка дошла до 22,5 млрд рублей. Разбираю подписку на обязанность: почему отток близок к нулю, зачем 101 собственный филиал вместо партнёров и что будет, если регулятор заберёт рынок обратно.
Изучить →Авиакомпания «Победа»: билет вдвое дешевле рынка и 5 копеек прибыли с рубля продаж
Тарифы вдвое ниже рынка и около 5 копеек прибыли от продаж с каждого рубля. Низкий билет обычно объясняют жадностью или дотацией «Аэрофлота», и оба ответа неверны. Разбираю, из чего собран дешёвый билет: 189 кресел вместо 138, 15 часов налёта в сутки, 25 минут на земле. И почему две главные фишки лоукостера у «Победы» уже не работают.
Изучить →Группа ЛСР: застройщик, который сам намывает землю под свои дома
Компания сама поднимает песок со дна Финского залива, сама делает из него сушу и потом на этой суше продаёт квартиры. Разбираю, зачем застройщику 42 лицензии на недра, почему цементный завод за €445 млн при этом пришлось продать и что показала отчётность 2025 года, когда прибыль упала на 62% при выросшей выручке.
Изучить →Кубань-Вино: девяносто миллионов бутылок, которые начинаются с саженца
Саженец винограда даст первую бутылку через четыре-пять лет. «Кубань-Вино» построила модель, в которой эти годы оплачены заранее: свои 9 464 гектара, крупнейший в стране питомник на три миллиона саженцев и мощность розлива под собственный урожай. Разбираю, как из терпения к длинным вложениям вырос лидер рынка с выручкой 18,47 млрд ₽ и почему такой актив за два года прошёл путь от частного холдинга через государство к закрытому фонду.
Изучить →Mercury Retail: сети на каждом углу, владельцев которых почти никто не знает
Кому принадлежат «Красное & Белое» и «Бристоль», сколько зарабатывают юрлица группы по отчётности за 2025 год и почему формат так тяжело повторить.
Изучить →