Почему? Потому что они едут как туристы, а не как исследователи.
Эта статья — простая инструкция, как превратить любую бизнес-поездку в источник реальных, применимых идей. Это алгоритм, основанный на десятках выездов на лучшие предприятия России от КамАЗа до Асконы. Если вы его освоите, каждая ваша поездка будет окупаться многократно.

Экскурсия должна приносить пользу бизнесу. А не только быть источником вдохновения.
ЭТАП 1: ГОТОВИМСЯ ДОМА. Что искать и кого брать с собой?Если вы не знаете, что ищете, вы ничего и не найдете. Успех поездки на 80% зависит от подготовки.
1. Найдите свою главную "боль".
Прежде чем ехать, честно ответьте на вопрос: "Какая одна проблема в моем бизнесе мешает мне спать по ночам?". Не нужно общих фраз.

• Плохая цель: "Хочу посмотреть, как у них там все устроено".
• Хорошая цель: "У меня постоянные срывы сроков из-за хаоса на складе. Хочу найти решение этой проблемы"
  или "У меня высокая текучесть кадров. Хочу узнать как снизить?"

2. Выберите правильное "лекарство".
Изучите компанию, в которую едете. Узнайте, в чем их "суперсила". Если у вас болит логистика, нет смысла ехать на завод, который славится своим маркетингом. Совместите вашу "боль" с их "силой". (Например, на kormishin.ru мы всегда подсвечиваем, зачем и за какими идеями стоит ехать на то или иное предприятие).
3. Соберите "команду внедрения".
Главная ошибка — ехать одному. Вы вернетесь с горящими глазами, а ваша команда скажет: "Шеф опять привез идей, которые у нас не работают. Я уже пробовал один раз".

• Проблема на производстве? Берите с собой начальника производства.
• Проблема в продажах? Берите руководителя отдела продаж.
• Важно: С вами должен ехать тот человек, который потом будет внедрять эти изменения своими руками.

Простой лайфхак: Распределите роли на бизнес-экскурсии. Вы — задаете вопросы "Почему они так делают?". Ваш специалист — "Как именно они это делают?". Так вы получите и стратегию, и тактику.

ЭТАП 2: РАБОТАЕМ "В ПОЛЕ". Как видеть то, чего не видят другие?
Вы на месте. Ваша задача — смотреть не на красивые станки, а на то, как устроена система.

И не забываем записывать услышанное.
Задавайте вопросы на трех уровнях глубины:

• Уровень 1: "ЧТО?" (Это видят все)
  "Что это за оборудование?"
  "Какую программу вы используете?"
• Уровень 2: "КАК?" (Это видят немногие)
  "А как именно вы передаете задачу из одного отдела в другой? Можете показать на примере?"
  "Как вы измеряете эффективность этого процесса?"
• Уровень 3: "ПОЧЕМУ?" (Здесь самые ценные инсайты)
  "Почему вы выбрали именно эту программу, а не другую?"
  "Что вы пробовали до этого и почему от того решения отказались?"
  "Какая была самая большая ошибка, которую вы совершили при внедрении этой системы?"

Простой лайфхак: Разговаривайте не только с начальниками, но и с обычными рабочими. Руководитель расскажет вам идеальную картину. А мастер цеха или оператор станка честно расскажет, где система дает сбой, что на самом деле бесит людей и какие "народные" улучшения они придумали. Эти "костыли" и есть самые ценные идеи.

ЭТАП 3: ВОЗВРАЩЕНИЕ НА БАЗУ. Превращаем идеи в деньги.Привезти идеи — легко. Внедрить их — вот настоящая работа. 90% всех гениальных находок "умирают" на этом этапе.


Простой план внедрения:
1. "Разбор полетов" (в течение 48 часов): Сразу по возвращении соберите вашу команду и выгрузите все, что увидели, на общую доску или флипчарт. Пока впечатления свежи.
2. Сортировка идей: Разделите все идеи на три "корзины":

• "Быстрые внедрения": То, что можно сделать за неделю и получить быстрый результат.
• "Большие проекты": Требует времени и ресурсов, но может дать кратный рост.
• "В архив": Интересно, но сейчас не ко времени.

3. Ответственный и срок (самый важный пункт!):

• Напротив каждой идеи из первых двух корзин напишите фамилию ответственного и конкретный срок.
• Неправильно: "Надо бы улучшить логистику".
• Правильно: "Иванов. До 15.07. Подготовить план по внедрению адресного хранения на складе".

ТЕПЕРЬ ВЫ ГОТОВЫ
Этот простой алгоритм уже изменил ваш подход. Вы больше никогда не поедете на "просто экскурсию". Вы будете ехать за результатом.
Это требует подготовки и дисциплины. Если вы хотите пройти этот путь не в одиночку, а с опытным проводником, который поможет задать правильные вопросы и не упустить главное, — у вас есть два пути.
Путь 1: Организовать корпоративный выезд для вашей команды. Мы поможем подготовить и провести его по этому алгоритму. Напишите мне в Телеграм
Путь 2: Присоединиться к одной из наших открытых поездок. Поехать в группе таких же заряженных предпринимателей и увидеть, как этот подход работает вживую.
Ближайшая такая поездка — однодневный интенсив в iSpring 3 июля. Мы будем разбирать их HR-систему и культуру. Осталось 2 места.