Масштабирование бизнеса в новых реалиях
Трёхдневный офлайн-интенсив в Доброграде для собственников, которые растут в сложном рынке. Не «мотивация», а рабочие инструменты: юнит-экономика, команда в дефиците кадров, налоги, стратегия роста от 1 к 10–50 млрд ₽.
Собственникам компаний с оборотом от 100 млн ₽, которые растут в сложном рынке и хотят пройти от 1 к 10–50 млрд без потери управляемости.
Правила роста изменились
Законы роста 2026 года не те, что работали пять лет назад: прежние приёмы масштабирования буксуют.
Рынок жёстче: конкуренция плотнее, циклы короче, ресурсы дороже — старая юнит-экономика рассыпается.
Собственнику нужны инструменты, которые работают в текущих условиях, а не в учебнике десятилетней давности.
5 векторов роста
Роль собственника
Как в турбулентности и быстром росте удержать стратегический фокус, энергию и управляемость компании.
Команда в дефиците кадров
Масштабируемая модель работы с командой: сохранить скорость и качество, когда людей не хватает.
Налоги и регуляторика
Как перестроить модель бизнеса под растущую налоговую и регуляторную нагрузку без потери эффективности.
Новая юнит-экономика
Что делать при росте себестоимости, чтобы сохранить и приумножить прибыль.
Конкурентное преимущество
Как усиливать привлекательность бизнеса и создавать отрыв от преследователей.
Пять вопросов масштабирования
Из чего? (Ресурсы)
Какой капитал, технологии и инструменты нужны под стратегию роста.
Кто? (Ключевая команда)
Кто станет ядром реализации: на разных этапах роста нужны разные команды.
Зачем? (Личность лидера)
Зачем собственнику рост, кроме прибыли, и чего он хочет на самом деле.
Как? (Стратегия)
Способы масштабирования на растущем и падающем рынке, расстановка приоритетов.
Что? (Бизнес-модель)
Как менять бизнес-модель по мере роста, чтобы дойти от 1 до 10–50 млрд ₽.
Опыт миллиардных компаний
Формат работы
Разборы кейсов
Публичные разборы ситуаций участников: сама группа голосует, чей кейс берём.
Практика и упражнения
Каждая тема сразу приземляется на вашу компанию — на выходе черновик плана масштабирования.
Групповые дискуссии
Мозговые штурмы в мини-группах: опыт не только спикеров, но и коллег-предпринимателей.
Вопрос-ответ
После каждого блока и в конце дня — время на глубокие вопросы лично спикерам.
Референс-визит в Askona Life Group
Экскурсия на производство и встречи с топ-менеджерами: стратегия, управление, финансы, производство, маркетинг, продажи, HR.
Прозрачно: я партнёр программы
Это программа Школы «Горки». Я, Дмитрий Кормишин, сам прошёл интенсив «Масштабирование» и веду сюда людей как партнёр: заявку принимаю и сопровождаю лично, а на интенсиве вы работаете напрямую с основателями миллиардных компаний. Развёрнутый отзыв — со ссылками на конкретику — добавлю здесь же.
Масштаб бизнеса определяется не оборотом, а способностью системы держать управляемость на скорости роста.
«Масштабирование» — точка входа. Дальше — интенсивы «Выход из операционки» и полугодовая программа развития собственника.
Частые вопросы
Когда и где проходит интенсив «Масштабирование бизнеса в новых реалиях»?
Кому подходит интенсив «Масштабирование бизнеса в новых реалиях»?
Кто выступает на интенсиве?
Какие темы разбирают?
Как проходят занятия?
Как записаться на интенсив?
Хочу на интенсив «Масштабирование»
Оставьте заявку — вернусь с ближайшими датами и деталями программы. Можно и просто написать в Telegram.