Тур-погружение · Екатеринбург

Три методологииТри живых бизнеса

БанкПроизводствоДевелопмент

Три дня внутри компаний, которые отказались от классической иерархии и выросли на этом. Холакратия, социократия 3.0 и ТВОЯкратия — не в теории, а на живом примере Точка Банка, Oil Energy и Baza Development: встречи с первыми лицами, разборы и план внедрения для себя.

6000сотрудников в Точке, 79% лояльность
1,5 млрд ₽оборот Oil Energy, 8 лет на S3
×5рост BAZA за 5 лет, NPS 47%
Точка БанкOil EnergyBAZA Development
Даты визита

19–21 октября 2026

Локация

Екатеринбург

Формат

Собственники и CEO

Занять место
Изучить программу
— Количество мест ограничено форматом погружения
Участники тура

Три дня, три действующих бизнеса

/ 01. Финтех · Холакратия

Точка Банк

6000
Сотрудников · лояльность 79%
850 000
Клиентов · NPS выше 70%
41,5 млрд ₽
Оценка компании

Одни из первых в России перешли на Холакратию — сейчас самое крупное внедрение в России и одно из крупнейших в мире. Самый эффективный интернет-банк для малого и среднего бизнеса на протяжении 5 лет.

Точка Банк
/ 02. Нефтесервис · Социократия 3.0

Oil Energy

8 лет
Практики Социократии 3.0
1,5 млрд ₽
Оборот · 16 лет на рынке
5
Локаций в РФ и за рубежом

Одно из самых известных и успешных внедрений Социократии 3.0 (S3) в России и СНГ. 130+ сотрудников, распределённая команда. Компания, которая «принадлежит сама себе».

Oil Energy
/ 03. Девелопмент · BAZAкратия

Baza Development

×5
Рост за 5 лет: 40 → 180 человек
3
Страны с объектами
ТОП-10
По потребительским качествам в РФ

Международный девелопер новой волны. С 2022 года применяют интегральную операционную систему BAZAкратия (#ТВОЯкратия). NPS управляющей компании от жителей — 47%.

BAZA Development

Кто будет сопровождать вас в течение трёх дней

Сергей Бехтерев

  • Эволюционный консультант. Специализируется на сопровождении быстрой эволюции организаций и лидеров. Соавтор книг-бестселлеров «Лидер будущего» и «Спиральная динамика для бизнеса: Как создать сильную и быструю компанию».
  • Соавтор интегральной операционной системы управления #ТВОЯкратия.
  • Управляющий партнёр консалтинговой компании «Правила игры». Сооснователь экосистемы «Бизнес со смыслом».
20+
лет практикующий бизнес-консультант. Провёл более 400 корпоративных и открытых тренингов для более чем 100 000 участников.
400+
реализованных проектов развития систем управления и корпоративной культуры в ведущих российских организациях.
40+
самый большой портфель проектов настройки интегральных операционных систем управления #ТВОЯкратия, самоуправления и самоорганизации.
Сергей Бехтерев
ЛИДЕР БУДУЩЕГО
Собственники
Лидеры
изменений
Менеджеры
и CEO
Экосистема участников

Кому будет полезно принять участие

Лидеры и Собственники

Кто устал «заставлять персонал работать» и кому надоело эффективно «эксплуатировать человеческий ресурс». Кто хочет создать организацию, в которой люди смогут реализовать свой творческий потенциал.

Менеджеры новой волны

Кто хочет стать лидером будущего и создавать быстрые, сильные, чёткие и устойчивые компании.

Для всех, кто интересуется: Если вам важна тема самоуправления, самоорганизации и в целом «бирюзовых» организаций — вы окажетесь среди своих.

Вы увезёте
с собой

Готовые инструменты для немедленного применения и подробные материалы от каждой компании.

08
Примеры конституций и политик
09
Шаблоны оргструктуры по ролевой модели
10
Типовые протоколы встреч
КОНСТИТУЦИЯ
ХОЛАКРАТИИ
2026
01Системы управления (политика, кодекс)
02Гайды адаптации сотрудников
03История и анализ внедрения
Паттерны
Социократии 3.0
05Управление изменениями
06Шаблоны протоколов совещаний
Интегральная политика
BAZAкратия
#ТВОЯкратия в девелопменте
Соберёте план оргразвития и карту внедрения: где мы сейчас, куда хотим прийти, что сделаем завтра — просто, быстро, без лишней бюрократии.
График погружения

Программа тура

19 октября / ДЕНЬ 1

Погружение в Холакратию: визит в Точка Банк

10:00 — 11:30

Онбординг в Холакратию

Лекция о Холакратии — расскажем всё о самоуправлении: почему банк отказался от строгой системы менеджмента и что это дало.

11:40 — 13:00

Практическая тактическая встреча

Живая встреча по холакратическим правилам: роли, такты, решения. Смотрим изнутри, как вопросы доводятся до результата без начальников.

13:15 — 14:00

Обед

14:00 — 15:00

Экскурсия по офису

Внутренняя жизнь банка: от найма сотрудников до будней в офисе.

15:00 — 17:00

Внешняя среда и риски. Точка Банк «внутри»

Как банк подходит к планированию бюджета, управляет финансовой моделью и деньгами. OKR: прописываем цели и ключевые результаты для компании.

17:30 — 18:30

Q&A с CEO о стратегии

Обсуждаем эволюцию и глобальную стратегию Точка Банка с СЕО: сессия вопросов и ответов.

18:30 — 19:30

Раунд выхода

Структурирование впечатлений и выводов первого дня.

20 октября / ДЕНЬ 2

Погружение в Социократию 3.0: визит в Oil Energy

10:00 — 10:35

Приветствие

Знакомство с компанией и запрос ожиданий от дня.

10:35 — 11:35

История основателя

Почему основатель решил, что его бизнес должен принадлежать сам себе, а сотрудники могут справляться со сложностями самостоятельно.

Митя ЗацепинОснователь Oil Energy
12:00 — 13:00

Как функционирует компания на базе Социократии 3.0

Как договариваться и решать сложные вопросы без руководителей — и почему никого не нужно контролировать.

13:00 — 14:00

Экскурсия на химическое производство

Как самоуправляются сотрудники не только в офисе, но и за станками и на производственных линиях.

14:00 — 15:30

Экскурсия на производство оборудования

Продолжение производственного блока: самоуправление в цехах.

16:30 — 17:30

Эволюция финансовой системы

Как сотрудники компании управляют финансами, распределяют прибыль и несут ответственность за финансовые решения.

17:50 — 19:00

Панельная дискуссия с сотрудниками

Общение с людьми из разных команд: любые вопросы — прямые ответы. Плюс практика: инструменты Социократии 3.0 на себе.

21 октября / ДЕНЬ 3

Погружение в BAZAкратию (#ТВОЯкратия): визит в Baza Development

10:00 — 11:00

История BAZAкратии и наш Путь

Почему решились: от чего уходили и куда хотели прийти. Из чего состоит BAZAкратия — интегральная политика и основные инструменты. Ценности и принципы. Основатели и лидеры: Алексей Басс и Марк Заводовский.

11:00 — 12:00

Новая реальность управляющей компании

Как создать человечный сервис. Как автоматизировать управление OKR. Практика применения SCRUM.

Алексей СомовЛид-линк круга УК
12:30 — 13:30

Спиральная динамика в действии

4+1 контур управления: как это используется в бизнесе. Принципы вовлечения команды в развитие BAZAкратии.

Дарья БорисоваЛид-линк круга HR
13:30 — 14:30

Обзор ролевой структуры компании

Основные инструменты и принципы взаимодействия кругов («планет»). Практика настройки единого информационного пространства.

Никита ЧеванинBaza Development
15:30 — 16:30

Структурирование результатов трёх дней

Ответы на оставшиеся вопросы.

17:00 — 18:00

Подведение итогов

Планирование следующих действий: личная карта внедрения.

Условия участия

Инвестиция в развитие

Что включено в стоимость:

3 полных дня погружения в жизнь и процессы 3 передовых компаний.
Диалоги «без купюр» с собственниками и лидерами систем управления.
Доступ к документам: оргструктуры, гайды адаптации и протоколы встреч.
Личный план: персональный план организационного развития и консультация по внедрению.
Группа лидеров: нетворкинг с 30 единомышленниками и доступ к сообществу.
Сервис: трансферы, обеды и кофе-брейки в течение всего тура.
Оплачивается отдельно:
  • Перелёт до Екатеринбурга
  • Проживание в отеле
  • Ужины
Текущая стоимость
157 500₽
в том числе НДС 5%
с августа цена вырастет до 168 000 ₽
Всего 30 мест в группе, количество ограничено.
Для клиентов компании действуют специальные условия — уточните у менеджера.
Забронировать место
Фоторепортаж

Как проходит погружение

Бронирование

Забронировать место в туре

Оставьте заявку — забронируем место в группе и пришлём детали программы и оплаты.

Поделиться:
Вопросы и ответы

Детали организации

Какие именно материалы и документы я получу?
Участники тура увозят реальные инструменты, которые уже работают в компаниях и обеспечивают их рост.
  • Примеры внутренних документов компаний (оргструктуры, политики, кодексы)
  • Гайды адаптации новых сотрудников
  • Типовые протоколы всех видов встреч
  • Примеры описания кругов и ролей (по ролевой модели)
  • История и анализ пути внедрения разных практик
  • Персональный план организационного развития
  • Материалы от каждой компании тура
  • Доступ к сообществу предпринимателей-единомышленников
Что конкретно включено в стоимость участия?
В стоимость включены 3 полных дня программы с посещением 3 компаний, трансферы между всеми локациями внутри Екатеринбурга, полноценные обеды и кофе-брейки. Также вы получаете возможность составить пошаговый план развития вашей компании при поддержке экспертов.
Чем отличаются три методологии, которые мы увидим?
Холакратия (Точка Банк) — ролевая модель с конституцией и строгими правилами встреч. Социократия 3.0 (Oil Energy) — набор паттернов согласия, гибче холакратии. BAZAкратия / #ТВОЯкратия (Baza Development) — интегральная операционная система, собранная компанией под себя. За три дня вы сравните все три подхода на живых организациях и поймёте, что подойдёт именно вам.
Поможете ли вы составить план внедрения для моего бизнеса?
Безусловно. Каждый участник уедет с готовым персональным планом организационного развития. Кроме того, предусмотрена консультация по внедрению понравившихся практик у консультанта.
Оплачивается ли проживание и перелёт?
Нет, перелёт до Екатеринбурга и проживание в отеле оплачиваются участниками самостоятельно. Мы рекомендуем бронировать проживание в центре города для удобства сбора группы.
Как происходит оплата и предоставляются ли документы?
Мы работаем официально через договор с юридическим лицом. После подтверждения заявки мы выставим счёт: сейчас 157 500 ₽ (в т.ч. НДС 5%), с августа — 168 000 ₽. По завершении тура вы получите полный комплект закрывающих документов (акт выполненных работ).
Размещение

Где остановиться в Екатеринбурге

★★★★★

Hyatt Place Ekaterinburg

Международный уровень сервиса в центре города, рядом с деловым кварталом Екатеринбург-Сити. Рекомендуемое место для основной группы.

Сайт отеля →
★★★★

Vysotsky Hotel

Отель в самом высоком небоскрёбе города: панорамные виды, деловой центр и смотровая площадка. Для участников, ценящих эффектную локацию.

Сайт отеля →
★★★★

Novotel Екатеринбург Центр

Практичный вариант с оптимальным соотношением цены и качества. Расположен в центре, предлагает современные функциональные номера и предсказуемый сервис.

Сайт отеля →

Глубже в теме

Разбор: Oil Energy — самоуправление →Тур: 4 компании в Новосибирске →Тема: Управление и рост →Тема: Бизнес-миссии — как это работает →