Производство с оборотом за миллиард, у которого нет владельцев и классической иерархии: компания принадлежит сама себе и управляется сотрудниками. Едем посмотреть, как это устроено на практике и какие инструменты самоуправления можно забрать к себе.
Своими глазами увидите экосистему, которая принадлежит сама себе и управляется сотрудниками без классической иерархии и владельцев.
Прикладные методы построения современных систем управления, которые делают организацию гибкой, устойчивой и результативной.
Как формируется живая среда и атмосфера сопричастности, где сотрудники становятся главным активом, двигающим компанию вперёд.
Четыре смысловых блока: от стратегии до практики живых встреч.
Экосистемный подход и его отличия от традиционных иерархических форматов.
Заземление принципов: экскурсия на химическое производство и в лабораторию — как самоуправление работает в цехах.
Построение органов самоуправления и идея трёх ветвей власти внутри компании.
Инструменты фасилитации и принятия коллегиальных решений, эффективность встреч.
Знакомство группы и постановка целей дня.
Как устроена компания без владельцев и как она принимает решения.
Самоуправление «у станка»: как высокоуровневые ценности заземляются в реальных процессах.
Связь высоких технологий и человекоцентричного подхода, баланс инноваций и устойчивости.
Прямой диалог с рядовыми сотрудниками: любой вопрос о работе без начальников и честный ответ.
Отработка инструментов коллегиального управления на практике.
Оставьте заявку — пришлём ближайшие даты, стоимость и детали выезда в Oil Energy.
Или напишите напрямую: @dmmission