Со 100 до 500+ сотрудников — без потери контроля
Едем изучать не производство шоколада, а архитектуру крупного предприятия, которое прошло кризисы роста и собрало автономный механизм генерации прибыли. Разберём, как масштабировать команду со 100 до 500+ человек, сохранив контроль и прибыль.
Архитектура системы «Победы»
Наставничество и цифровые СОП
Как превратить знания сотрудников в жёсткие стандартные процедуры и запустить быстрый ввод в должность без потери качества при масштабировании.
Автоматизированный склад
Распределительный центр: WMS-система и адресное хранение «в полях», которые исключают человеческий фактор и ускоряют отгрузки в 2,5 раза.
Автоматизация и роботы
Практические кейсы от ведущего инженера: поэтапная достройка производственной линии под нужды бизнеса и реальный экономический эффект от роботов.
Бережливое производство
Полнодневный практикум: картирование, поиск скрытых потерь и проектирование карты будущего состояния для кратного роста эффективности.
Как это было вживую
Кадры с бизнес-миссии на КФ «Победа»: цех, склад, роботизация и рабочие сессии по методологии роста.
Программа 5 августа
Основной формат — один день «Непрерывные улучшения» (5 августа): управленческая вертикаль с углублённым блоком по наставничеству, СОП и системе 7 лидеров. Двухдневный формат с инженерией процессов проводили ранее — второй день доступен под дозаказ (см. ниже). Тайминг предварительный, может быть скорректирован.
Точка сборки
Приветственный кофе, нетворкинг участников «Лиги эффективности» и знакомство с проектной командой.
Контекст системы
Просмотр корпоративного фильма и обязательный инструктаж по технике безопасности на производстве.
Бизнес-экскурсия
Осмотр производства в сопровождении тренеров (40 мин). Анализ организации рабочих мест и инструментов визуального менеджмента «в полях».
Наставничество, СОП и система 7 лидеров
Углублённый интеллектуальный блок. Методология оцифровки знаний: создание стандартных операционных процедур, система ввода персонала в должность и устройство системы 7 лидеров, удерживающей качество при масштабировании.
Обед
Время для неформального общения и отдыха.
Автоматизированный склад
Погружение в работу распределительного центра: WMS-система, адресное хранение и автоматизация отгрузок в движении.
Автоматизация и роботизация
Ведущий инженер на примере производственной линии: как её развивали и достраивали под производственные потребности и какой результат это дало, ответы на вопросы.
Подведение итогов
Разбор применимого к своему бизнесу, обратная связь, нетворкинг.
Производственная система и потери
Понятие производственной системы, виды скрытых потерь и эффективные методы их устранения.
Алгоритм внедрения улучшений
Цели, задачи и системный подход к оптимизации предприятия.
Картирование потоков (VSM)
Диагностика потенциала оптимизации через карты материальных и информационных потоков.
Работа в цехах
Сбор данных, диаграмма Спагетти и таблицы о рабочих местах под руководством тренеров.
Карта будущего состояния
Разработка карты будущего состояния и дорожной карты изменений для компаний участников.
Форматы участия
Основной формат — один день 5 августа. Второй день (инженерия процессов) доступен под дозаказ.
Цена за участие 5 августа — 37 500 ₽ на участника. Стоимость дозаказа второго дня и формата «оба дня» пришлём в ответ на заявку.
Поехать на миссию?
Забронировать место на 5 августаЧастые вопросы
Чем это отличается от обычной экскурсии на фабрику?
Что входит в программу 5 августа?
Можно ли дозаказать второй день?
Для кого эта миссия?
Какие требования на производстве?
Отзывы участников
Собственники и руководители — о выезде на КФ «Победа». Видео с реальных миссий.
Записаться на «Методологию Победы»
5 августа, один день в Егорьевске. Оставьте заявку — пришлём стоимость и детали, поможем с дозаказом второго дня.