Lean ломается на чужом заводе, когда его внедряют приказом сверху. Здесь — как производственные системы лидеров (КамАЗ, «Победа», ТехноНИКОЛЬ, «Кукмара», «Пружинный проект») устроены на самом деле, и как перенести инструменты к себе через насмотренность, а не через жёлтую ленту на полу.
Почему желтая лента на полу цеха отрывается через месяц, а инициатива умирает. Инженерный взгляд на то, как внедрять 5S и Kanban через насмотренность и пилотную зону, а не через приказ сверху.
Двухдневный референс-визит на заводы КАМАЗ: как одна из самых зрелых производственных систем России (ПСК) работает на конвейере — Кайдзен, TPM, SMED, SFM и гемба в цехах.
Как фабрика Победа вовлекла 1500 сотрудников в оптимизацию, получила 263,5 млн ₽ эффекта и +27% выпуска без новых линий — а сэкономленное пустила на рост зарплат.
Двое второкурсников МФТИ взяли подработку кровельщиками и за 32 года построили корпорацию на 256 млрд ₽ с 70+ заводами в 95 странах — без венчура и IPO.
Почему дорогая ERP не спасает бизнес, а ускоряет его разрушение. Пять причин провала IT-проектов, кейсы ДОДО и ГК Ракета и три фильтра готовности к интегратору.
Прочитать мало — нужно увидеть вживую. Посмотрите ближайшие бизнес-миссии или напишите.