Методология «Победы»
Едем изучать не производство шоколада, а архитектуру крупного предприятия, которое прошло кризисы роста и собрало автономный механизм генерации прибыли. Разберём, как масштабировать команду со 100 до 500+ человек, сохранив контроль и прибыль.
Архитектура системы «Победы»
Наставничество и цифровые СОП
Как превратить знания сотрудников в жёсткие стандартные процедуры и запустить быстрый ввод в должность без потери качества при масштабировании.
Автоматизированный склад
Распределительный центр: WMS-система и адресное хранение «в полях», которые исключают человеческий фактор и ускоряют отгрузки в 2,5 раза.
Автоматизация и роботы
Практические кейсы от ведущего инженера: поэтапная достройка производственной линии под нужды бизнеса и реальный экономический эффект от роботов.
Бережливое производство
Полнодневный практикум: картирование, поиск скрытых потерь и проектирование карты будущего состояния для кратного роста эффективности.
Как это было вживую
Кадры с бизнес-миссии на КФ «Победа»: цех, склад, роботизация и рабочие сессии по методологии роста.
Два дня интенсивной программы
Можно участвовать в обоих днях или выбрать один — дни продаются отдельно. Тайминг предварительный, может быть скорректирован.
Приветственный кофе и нетворкинг
Знакомство участников «Лиги эффективности» с проектной командой фабрики.
Корпоративный фильм и инструктаж
Вводная часть и обязательный инструктаж по технике безопасности на производстве.
Осмотр производства
Анализ организации рабочих мест и инструментов визуального менеджмента «в полях» в сопровождении тренеров.
Оцифровка знаний
Создание стандартных операционных процедур и системы ввода персонала в должность.
Распределительный центр
WMS-система, адресное хранение и автоматизация отгрузок в движении.
Оборудование и роботы
Эксперт и ведущий инженер разбирают, как закупали и достраивали линию, с какими проблемами столкнулись и какой результат получили.
Производственная система и потери
Понятие производственной системы, виды скрытых потерь и эффективные методы их устранения.
Алгоритм внедрения улучшений
Цели, задачи и системный подход к оптимизации предприятия.
Картирование потоков (VSM)
Диагностика потенциала оптимизации через карты материальных и информационных потоков.
Работа в цехах
Сбор данных, диаграмма Спагетти и таблицы о рабочих местах под руководством тренеров.
Карта будущего состояния
Разработка карты будущего состояния и дорожной карты изменений для компаний участников.
Форматы участия
Дни можно брать по отдельности или вместе. Спец-цена действует до 5 июля.
Спец-цена 37 500 ₽ за участника действует до 5 июля. Точную стоимость по другим форматам и ближайшие даты пришлём в ответ на заявку.
Записаться на «Методологию Победы»
Оставьте заявку — пришлём ближайшие даты и стоимость, поможем выбрать формат: один день или оба.