Из операционки
— в стратегию
Пошаговый план передачи управления топ-команде. Трёхдневный интенсив в Доброграде на опыте холдинга Askona, который восемь лет растёт без владельца в операционке. Ведёт президент Askona Life Group.
Пора выходить из операционки?
Вы подходите, если совпадает больше одного критерия:
Вы «по локти» в операционке и видите, что это тормозит масштабирование.
Уже пробовали выйти — показатели рухнули, пришлось вернуться и спасать ситуацию.
Топ-менеджмент не берёт на себя рискованные стратегические решения: каждый в своей зоне, никто не мыслит целями всей компании.
Что вы заберёте
7 модулей интенсива
Главные вызовы собственника
Почему собственники перегружены, а компании перестают расти. Как выбрать стратегию, которая сохранит ценность бизнеса и освободит вас от операционки.
→ Выберете стратегию трансформации для своей компании.
Как передать управление и вырастить оборот
Кейс ГК Askona: 8 лет без владельца в операционке, рост выручки с 20 до 94 млрд ₽ в год. Как система управления ограничивает рост. Тест: ваш стиль менеджмента и этап жизненного цикла компании.
→ Узнаете свой тип лидерства и этап жизненного цикла бизнеса.
Профессиональный менеджмент и как его создать
Почему менеджеры боятся стратегических решений. 7 критериев качественного управления. Как найти людей, которые относятся к компании как к своей.
→ Оцените уровень своих управленцев по чётким критериям.
Идеальная команда единомышленников
Формула цели, ради которой сотрудники расширяют границы возможного. Как доверить команде решения, которые могут стоить бизнесу миллионы. 5 шагов к команде управленцев.
→ Оцените готовность команды к самостоятельному управлению.
Подготовка команды и компании к уходу основателя
7 этапов подготовки. Как выбрать и подготовить преемника на роль гендиректора. Система мотивации, которая удержит ключевых. Как избежать саботажа при передаче.
→ План подготовки + инструменты минимизации рисков.
Жизнь компании после ухода: точки контроля
5 критериев готовности объявить об уходе. О чём договориться с финальным кандидатом на СЕО. Как сохранить контроль после выхода и в каких ситуациях стоит вернуться.
→ Точки контроля и критерии для решения о возврате.
Бизнес-дайвинг: производство Askona изнутриреференс-визит
Экскурсия на производство Askona Life Group и встреча с топ-менеджерами. Разбор процессов и того, как опыт других компаний помог Askona стать лидером ниши.
→ Увидите масштабный бизнес изнутри и заберёте идеи для роста.
Роман Ершов
Президент Askona Life Group
За 25 лет в Askona прошёл путь от линейного менеджера до президента холдинга.
Принял от основателя полное управление компанией и сделал ×5 по выручке.
1-е место в рейтинге «Топ-1000 российских менеджеров» (высший менеджмент, многопрофильные холдинги). Член совета директоров «ВсеИнструменты.ру».
«Большой бизнес не построить, сидя в кресле СЕО. Для перехода на новый уровень нужны новая команда профессиональных менеджеров и новая структура. Но главное — осознание собственника, что «в кепке директора» это не сделать.»
Владимир Седов, основатель Askona Life Group
Тарифы участия
Прозрачно: я партнёр программы
Это программа Школы «Горки». Я, Дмитрий Кормишин, веду сюда собственников как партнёр: заявку принимаю и сопровождаю лично, а на интенсиве вы работаете напрямую с президентом Askona и видите производство изнутри. Развёрнутый отзыв со ссылками на конкретику добавлю здесь же.
Частые вопросы
Когда и где проходит интенсив «Из операционки — в стратегию»?
Кому подходит интенсив «Из операционки — в стратегию»?
Кто ведёт интенсив?
Какие темы разбирают?
Что даёт интенсив?
Как записаться на интенсив?
Хочу выйти из операционки
Оставьте заявку — вернусь с ближайшими датами и деталями. Можно и просто написать в Telegram.