Сергей Колесников: философия управления империей на 9 500 человек

3 апреля 2026 года Сергей Колесников, сооснователь корпорации «Технониколь», откровенно поделился своим взглядом на эволюцию личности предпринимателя, правила инвестирования в кризис и биохакинг миллиардера.

Я был на этой встрече и собрал главные инсайты в личные заметки. Ниже выжимка самого важного: как сохранить партнёрство «50 на 50» спустя 35 лет, управлять холдингом на 9 500 человек и почему строить новые заводы сейчас невыгодно.

Эволюция философии и отношение к труду

С возрастом приоритеты и смыслы меняются. То, что было драйвером в 30 лет, перестаёт работать в 50. Главный вектор взросления предпринимателя, переход от слепого «достигаторства» к мудрости и осознанности.

Чем сильнее вы чего-то хотите и чем больше нервничаете, как биатлонист перед решающим выстрелом, тем выше вероятность промаха. Самые разумные решения принимаются в спокойном состоянии, без эмоционального надрыва.— Сергей Колесников, о снижении избыточного потенциала

Анатомия партнёрства 50/50

Выстроить долгосрочный бизнес в равных долях, сложнейшая задача. Когда в компании появляются большие деньги и реальная власть, неизбежно возникает трение и борьба за влияние.

Корпоративный договор как спасение. Устная дружба студентов не выдерживает испытания миллиардами. Чтобы сохранить компанию и личные отношения, необходимо на бумаге прописать роли, зоны ответственности и взаимные уступки. Это снимает избыточные ожидания.

Дистанция и личные проекты. Сохранить здоровые отношения в партнёрстве помогает наличие собственных, отдельных небольших бизнесов. Это удовлетворяет эго каждого партнёра, снижает градус напряжения в основной компании и позволяет взглянуть на совместный бизнес со стороны, объективно оценив его масштаб.

Инвестиции и стратегия в кризис

В условиях высоких ключевых ставок и макроэкономической турбулентности правила игры меняются. Строить с нуля сегодня невыгодно; время диктует другие стратегии управления капиталом.

Корпоративная культура: как управлять заводом

Невозможно вручную управлять компанией, где работают 9 500 человек и ещё десятки тысяч в смежной экосистеме. Личная эффективность собственника здесь уступает место системным HR-практикам.

Во-первых, ключевые посты должны занимать люди, проверенные десятилетиями совместной работы. Их нужно щедро мотивировать и наделять полномочиями, постоянно повышая «уровень абстракции» собственного управления.

Во-вторых, изменение культуры начинается с безопасности и быта. Жёсткий фокус на охране труда (награждение за дни без травм), качественные условия (чистые душевые, современные столовые, соцпакеты) дают феноменальный результат. Вовлечённость персонала в «Технониколь» достигает 89%, выше показателей лучших работодателей страны.

Проблема налоговых перекосов. Отсутствие последовательной промышленной политики убивает потенциал. Когда курьеры-самозанятые фактически не платят налогов, а высококвалифицированные инженеры обложены ими по максимуму, это демотивирует производство. Тем не менее промышленникам приходится адаптироваться.

Работа со страхами и стрессом

Страх не исчезает с опытом, он трансформируется. Полностью избавиться от привязанностей можно, только уйдя в монахи, но активному человеку из социума нужны жёсткие практические методы компенсации.

Физиологический сброс. Лучший способ выбить из головы тревожные мысли, экстремальное воздействие на тело. Погружение в ледяную воду (4 градуса) на несколько минут или тяжелейшая циклическая тренировка заставляют мозг переключить фокус на физическое выживание, стирая ментальный стресс.

Философия принятия. Относитесь к миру как к зеркалу: что транслируете, то и получаете в ответ. Принимайте себя со всеми недостатками, не занимайтесь самоедством. Жизнь устойчива, когда в порядке три вещи: физическое здоровье (сон, тело), отношения с близкими и материальный достаток.