Сильная компания Несмотря ни на что
3 дня в жизни 4-х новосибирских компаний, которые успешно развиваются, опираясь на принципы интегральной системы управления и самоуправления #ТВОЯкратия.
25–27 мая 2026
Новосибирск
Собственники и CEO
Компании, совершившие переход
VIRTEX-FOOD
23 года на рынке. Компания управляется на базе гибкой VIRTEX-кратии. Взрывной рост после отказа от классической иерархии.
КОТЭС Инжиниринг
31 год на рынке. Сократили согласования и перешли на распределенную систему управления: КОТЭСкратия.
SMART Consulting
ИТ-компания, успешно пережившая масштабные кибератаки с помощью устойчивой системы самоуправления — СМАРТОкратии.
Ваш Инвестор
Финтех-проект, где руководитель стал инвестором и полностью вышел из операционки благодаря принципам ИНВЕСТОкратии.
VIRTEX-FOOD: Антихрупкость — новая капитализация!
С 2021 года мы смогли удвоить оборот с 4 до 8 млрд рублей. Но это не главное. А главное, что с помощью VIRTEX-кратии мы развиваем антихрупкость в компании, работаем без генерального директора, создаём для предпринимателей удобную бизнес-среду, даём реальную возможность сотрудникам влиять на процессы, чтобы сама компания VIRTEX-FOOD жила вечно, эволюционировала и становилась сильнее.
Что важно знать о компании:
- Торгово-производственная компания: 23 года на рынке, 4 завода в России и Беларуси.
- 4 года работают без CEO, не теряя управляемости, оборот 8 млрд — ×2 с 2021 г.
- «Цитономика»: оргструктура живой клетки, финансовая модель и мульти лидерство.
- Бурное развитие компании стало одним из ключевых факторов, который повлиял на решение меняться и создание своей уникальной системы управления.
- Декларация о «непродаваемости» компании.
Чему можно научиться:
- Как сделать так, чтобы генеральный директор перестал быть «узким горлышком» и при этом не утонуть в хаосе.
- Как пройти путь от классического менеджмента к структуре Живой клетки, к лидерству в самостоятельных бизнес-юнитах и работе со смыслом.
- Как создать модель управления, которая будет подходить именно вам.
- Как сделать компанию живой, а сотрудников творцами перемен.
- Как создать бизнес-среду внутри компании и вдохновить людей на творчество.
- Как внедрить геймификацию и живые практики постоянных улучшений.
VIRTEX-FOOD строят бизнес, который планирует жить вечно.
Ещё недавно формула становления успешного предпринимателя выглядела так:
Успех = идея + капитал.Но мир изменился и стал непредсказуемым. Капиталы превратились в слишком неустойчивый критерий, на первый план вышла способность быть гибким и быстро реагировать на изменения.
Изменилась и формула Успеха = Идея + Антихрупкость КОТЭС Инжиниринг Каждая бизнес-единица должна говорить за всю компанию!
За 4 года пути в КОТЭСкратии мы, конечно, выросли в обороте и прибыльности, но это не главное. Для нас важно, что мы стали видеть таланты друг друга, перешли на новую ступень общения, усилили корпоративная культура компании.
Мы смогли построить живую структуру компании, основанную на принципе живой клетки. Усилилась внутренняя дисциплина, что приводит к четкому выполнению взятых на себя обязательств как между сотрудниками, подразделениями компании, так и во взаимодействии с нашими партнерами. И мы смогли выстроить систему ведения продуктивных встреч (как внутри компании, так и с Заказчиками), на которых решаются вопросы, а не просто пришли поговорить и перекинуть ответственность на другого.
Что важно знать о компании:
- Международная инновационная компания: 25 стран.
- 1100+ реализованных проектов в сфере энергетики и 40+ патентов.
- 200+ сотрудников в команде.
- Важнейший приоритет работы компании — это экологизация энергетики страны.
- В результате настройки КОТЭСкратии расширили штат на 20% и увеличили выручку на 70%.
- Повысилась продуктивность встреч и совещаний. Решения выполняются на 90% в поставленные сроки.
- Принято 36 политик, которые регламентируют основные процессы управления. Структура компании за последние 4 года менялась 5 раз, идет постоянная ее эволюция и развитие.
Чему можно научиться:
- Как перевести компанию на режим 9 бизнес-единиц и не потерять целостности.
- Чем помочь скептикам, где чаще всего «хромает» и как это чинить на практике.
- Живые кейсы с объектов и способы влияния на холдинги и госкомпании.
- Как добиться сквозной синергии вместо «войн за ресурсы»: сделать так, чтобы каждая бизнес-единица «говорила за всю компанию», усиливая кросс-маркетинг и общую воронку.
- Практики управления изменениями: «50 золотых правил КОТЭС» — рабочий кодекс взаимодействия между юнитами по 5 блокам (смыслы, клиенты, ресурсы, люди, ценности).
- Как добиться личной и командной целостности, честности и эмоциональной устойчивости.
Новый взгляд на эффективность!
Переход на клеточную структуру и бизнес-единицы с выраженной инновационной повесткой, когда каждая БЕ должна «говорить за всю компанию» на площадке заказчика, усиливая кросс-маркетинг и общую воронку, а не конкурировать за техресурсы.
SMART Consulting Мы вышли на совершенно новый качественный уровень вовлечённости, осознанности, эффективности и радости совместного делания!
С 2020 года мы идём путём Смартократии, и за это время мы, конечно, улучшили прибыльность и маржинальность, но это не главное.
Главное — что мы создали совершенно новую культуру и систему управления, в которой каждый член команды максимально отвечает за свою зону ответственности и при этом вносит вклад в общий результат, улучшая и влияя на всю компанию. Это позволило сделать совершенно новый качественный уровень вовлечённости, осознанности, эффективности и радости совместного делания.
Что важно знать о компании:
- SMART Consulting - один из лидеров разработки ПО для цифровой трансформации государства.
- Перешли на самоорганизацию 5 лет назад.
- 84% - вовлеченность сотрудников в полезные изменения в компании.
- В среднем, 2 инициативы в неделю по улучшению правил работы команды.
- Антихрупкость, которая помогает преодолевать отраслевой кризис.
- Экономия на коммуникациях 10 млн руб. за год за счет прозрачности и культуры.
Чему можно научиться:
- Как не испытывать проблем с кадрами и находить «своих»: цифровой подбор.
- Как создать систему развития, знаний, обучения и организовать прозрачную аттестацию.
- Как цифровая среда помогает делать изменения устойчивыми.
- Как повысить эффективность каждого сотрудника, передав ему оцифрованную ответственность.
- Как снизить издержки на эксплуатацию за счет качества и стабильности продуктов.
- Как встроить безопасность в производство.
- Как повысить удобство и эффективность благодаря внедрению ИИ в повседневные процессы.
Мы стали предпочтительным работодателем — кандидаты выбирают нас не только за зарплату, но и за культуру, прозрачность и свободу действий!
В 2024-м — успешно отразили масштабную кибератаку, в очередной раз восстановив компанию с нуля благодаря вовлеченности команды.
Ваш Инвестор Владелец из начальника стал инвестором и вдохновил сотрудников привлекать инвестиции в компанию!
С помощью «ИнвестоКратии» мы за 2 года смогли достичь удвоения общей выручки и прибыльности на одного сотрудника, а также того, что 80-90% стратегических инициатив компании доводятся до результата в сроки.
Но это не главное, что это было достигнуто за счет того, что теперь больше не нужно искать лидеров, они приходят и инициируют проекты сами.
ИнвестоКратия позволила проявить таланты наших сотрудников (тех, кто в «тени») и зародила жгучее желание, подкрепленное возможностями менять компанию и инвестировать в людей создавая лучшее будущее.
Что важно знать о компании:
- За 2 года благодаря ИнвестоКратии удвоили общую выручку и прибыльность на 1 сотрудника.
- 80-90% стратегических инициатив компании доводятся до результата в сроки.
- За 9 месяцев 2025 год три сотрудника компании инициировали и получили Proof of Concept на инвестиции под развитие своих идей как дополнительных бизнес направлений компании.
- Аккредитованы как IT-компания. Создают инновационную облачную платформу повышения эффективности компаний и сервисы для клиентов.
- Статус резидента «Сколково».
- Готовятся к дебюту на Московской фондовой бирже, с позитивным рейтингом.
Чему можно научиться:
- Как перейти из роли начальника в роль владельца, инвестора, наставника в своем бизнесе.
- Какие действия лидера приводят к крутым и невероятным результатам реально меняющим компанию, а какие только вводят сотрудников в недоумение.
- Как провести апгрейд ценностей и превратить культуру в стратегический инструмент управления талантами.
- Как преобразовать сопротивление команды в групповой договор.
- Как превратить встречи из формальности в источник энергии и результата.
Корп.культура и стратегия могут существовать в тандеме, а не есть друг друга на завтрак!
Основатель компании Борис Комендантов прошел глубокую личную трансформацию, перейдя от роли «начальника» в роль «наставника» и «инвестора» и изменил культурный код компании и ее внешние коммуникации.
Атмосфера управленческого погружения
Кто будет сопровождать вас в течение трёх дней
Сергей Бехтерев
- Эволюционный консультант. Специализируется на сопровождении быстрой эволюции организаций и лидеров. Соавтор книг-бестселлеров «Лидер будущего» и «Спиральная динамика для бизнеса: Как создать сильную и быструю компанию».
- Соавтор интегральной операционной системы управления #ТВОЯкратия.
- Управляющий партнёр консалтинговой компании «Правила игры». Сооснователь экосистемы «Бизнес со смыслом».
изменений
и CEO
Для кого этот тур-погружение
Лидеры и Собственники
Кто устал «заставлять» и хочет создать среду, где люди сами реализуют свой потенциал без микроменеджмента.
Менеджеры новой волны
Кто стремится стать антихрупким руководителем, способным строить сильные команды в условиях хаоса.
Вы увезете
с собой
Инструменты для немедленного применения и подробные материалы от каждой компании.
СМАРТОКРАТИИ
VIRTEX-кратии
Программа тура
25 мая / ДЕНЬ 1
Погружение в VIRTEX-кратию: визит в компанию VIRTEX-FOOD
Презентация о Компании
История успеха, структура и ключевые направления деятельности.
Антихрупкость круче капитала
Непродаваемость компании. Разговор об осознанном выборе стратегии развития.
Путь в VIRTEX-кратию
Разбор модели «Цитономика» и того, как распределенная ответственность меняет бизнес.
Экономика Живой клетки
Финансовая прозрачность и юнит-экономика команд.
Мотивация «Будь с нами»
Кейс внедрения вовлекающей среды на производстве.
Геймификация и улучшения
Практики программы «Строим город».
26 мая / ДЕНЬ 2
Погружение в КОТЭСкратию: визит в КОТЭС Инжиниринг
История и Знакомство
История КОТЭС и запрос ожиданий от экскурсии.
Новая клеточная структура
Бизнес-единицы — как до них доэволюционировали.
Стратегия и развитие
Текущая практика планирования и реализации.
Обзор КОТЭСкратии
Знакомство с программой единого инфополя.
Практика фасилитации
Разбор тактических и законодательных встреч.
Уроки КОТЭСкратии
Главные выводы и итоги перехода с 2022 года.
27 мая / ДЕНЬ 3
Погружение в СМАРТократию и ИНВЕСТОкратию
Гипотезы новой реальности
Контекст и вызовы современного рынка.
Как находить «своих»
Гипотезы о людях и построение команды.
Личная эффективность
Работа в цифровой самоорганизации.
Интегральная политика
Знакомство с текущей версией СМАРТократии.
Погружение в ИНВЕСТОкратию
«С помощью „ИнвестоКратии“ мы за 2 года смогли достичь удвоения общей выручки и прибыльности на одного сотрудника, а также того, что 80–90% стратегических инициатив компании доводятся до результата в сроки.
Но это не главное. А главное, что это было достигнуто за счёт того, что теперь больше не нужно искать лидеров, они приходят и инициируют проекты сами.
ИнвестоКратия позволила проявить таланты наших сотрудников (тех, кто в „тени“) и зародила жгучее желание, подкреплённое возможностями менять компанию и инвестировать в людей создавая лучшее будущее».
Реальная история компании
Личная история о «точке кризиса», которая привела к построению новой культурной среды. Трансформация от роли «начальника» к «наставнику» и «инвестору» своего бизнеса. Как поменялось отношение к работе с партнерами и семье.
Личный опыт входа в роль лидера
Опыт лидера якорного круга в компании на стадии «перелома» культуры. Какие действия давали крутые результаты, а какие — вызывали недоумение сотрудников. Смена личных шаблонов мышления для изменения культурного кода.
Кофе-брейк и экскурсия по офису компании
Смена базы культурного кода
Апгрейд ценностей: процесс разработки, внедрения и преодоление сложностей. Обновленный Tone of voice во внутренних коммуникациях. Тандем стратегии и корпоративных мероприятий. Культура признания как инструмент управления талантами.
Встречи как источник энергии
Добровольный договор с выборными ролями. Преодоление сопротивления и доминирования авторитетов через фасилитацию. Роль круга «Архитекторы встреч» как точки сборки культурных изменений.
Структура компании: до и после
Структура компании до и после преобразований. Принципы внедрения изменений и их влияние на команду (факапы, смена состава, «Песочница»). Эволюция роли лидера и создание первого круга вокруг зоны безответственности.
Инвестиция в развитие
Что включено в стоимость:
- Перелет до Новосибирска
- Проживание в отеле
- Ужины
Для клиентов компании действуют специальные условия — уточните у менеджера.
Принять участие
в бизнес-туре
Детали организации
Какие именно материалы и документы я получу?
- Описание систем управления (политика, кодекс, правила)
- Описание системы мотивации сотрудников
- История и анализ пути внедрения разных практик
- Примеры описания кругов и ролей (по ролевой модели)
- Описание системы управления изменениями
- Шаблоны протоколов всех видов совещаний
- Описание подхода к бюджетированию
- План адаптации нового сотрудника (нового коллеги)
- Путеводитель по корпоративной культуре
- Как подбирают сотрудников и управляют эффективностью
- Примеры рассчета эффективности проекта или сотрудника
- Описание опыта оптимизация маркетинга и рекламы
- Описание системы управления знаниями
- Управление смыслами, ресурсами, клиентами (правила и отношения)
Что конкретно включено в стоимость участия?
Как на практике работает система управления #ТВОЯкратия?
Поможете ли вы составить план внедрения для моего бизнеса?
Смогу ли я построить такую же систему у себя?
Оплачивается ли проживание и перелет?
Как происходит оплата и предоставляются ли документы?
Где остановиться в Новосибирске
Grand Autograph Hotel
Премиальный отель в самом центре города. Идеальный сервис и комфортные номера для полноценного отдыха после интенсивной программы тура. Рекомендуемое место для основной группы.
Сайт отеля →Domina Novosibirsk
Современный дизайн-отель в деловом центре. Итальянский стиль и развитая инфраструктура делают его отличным выбором для участников, ценящих эстетику и комфорт.
Сайт отеля →AZIMUT Отель
Практичный вариант с оптимальным соотношением цены и качества. Расположен в центре, предлагает современные функциональные номера и качественный сервис.
Сайт отеля →