Человеческий фактор
Три дня собственник разбирает свою команду поимённо. По каждому ключевому человеку одно решение: оставить, растить, переставить, заменить, нанять или не нанимать.
Собственникам, у которых топы есть, а решения всё равно приходят к ним. Интенсив не про найм: работать придётся со своей командой и принимать решения по конкретным людям.
Команда есть, а решения на вас
Топы есть, а решения всё равно на вас: платите за уровень руководителя и остаётесь главным в его функции.
ФОТ растёт быстрее результата. Людей больше, совещаний больше, а скорость решений ниже.
«Нужен CEO», но непонятно, что ему передать, за какой результат он отвечает и где после этого остаётесь вы.
Люди, которые привели бизнес сюда, не обязательно приведут дальше: следующие задачи требуют другого уровня.
ИИ уже меняет стоимость человека: часть задач больше не требует найма, но где перестраивать команду, пока неочевидно.
Одно решение из шести
На выходе карта команды под задачи вашего бизнеса: кто нужен, за что отвечает, какой результат создаёт и какие решения по людям принять.
От собственника до команды
Собственник
Как ваша модель управления формирует людей вокруг вас: роль собственника, ответственность, управленческие ограничения.
Команда-1
Кто должен стать реальной опорой в бизнесе: ключевые люди, их свойства, ответственность и взаимодействие.
Люди и эффективность
Как получить больший результат от существующей команды: развитие, мотивация, дефицит кадров, человек и ИИ.
CEO и топ-команда
Кто должен управлять компанией вместе с вами и вместо вас: роли топов, полномочия, ответственность.
Коммерческая система
Как связать людей с результатом бизнеса: коммерческий директор, маркетинг, продажи, деньги.
Три дня по порядку
Собственник и люди
Как ваша модель управления влияет на команду, кого и под какие задачи растить, что оставить себе, а что передать. Практика: диагностика своей управленческой модели и команды.
Команда и результат
Кто станет опорой собственника, как связать роль, результат и вознаграждение, где нужен человек, а где система и ИИ. Практика: кого растить, усиливать, переставлять или менять.
Топ-команда и деньги
Что CEO и топы должны забрать у собственника, как соединить стратегию, маркетинг, продажи и деньги, кто отвечает за коммерческий результат. Практика: какие роли и люди нужны компании дальше.
Строили команды сами
Четыре ответа
На кого опереться?
Кто из сегодняшней команды способен идти с бизнесом дальше.
Кого не хватает?
Какие люди и роли нужны компании на следующем этапе.
Кто за что отвечает?
Что остаётся собственнику, что забирают топы и кто отвечает за результат.
Что менять уже сейчас?
Кого растить, усиливать или переставлять, и где менять не человека, а саму систему.
Формат работы
Выступления и диалог со спикерами
Каждый блок ведёт тот, кто сам строил большую команду и отвечал за свои решения по людям.
Разборы и практика
Живые бизнес-разборы, практические задания и рабочая тетрадь: каждый день работа над своей командой.
Круглые столы
Решения по людям обычно принимают в одиночку. Здесь их можно сверить с собственниками, которые решали похожие задачи в другой отрасли.
Askona изнутри
Экскурсия по производству Askona в Доброграде, знакомство с процессами и вопросы команде о людях, управлении и масштабе.
Лично или с командой
Проезд до Доброграда и проживание оплачиваются отдельно. Для участников забронированы номера в трёх корпусах отеля Доброграда.
Я партнёр программы
Это программа Школы «Горки». Я, Дмитрий Кормишин, веду сюда людей как партнёр: заявку принимаю и сопровождаю лично. Такие решения откладывают годами не из-за денег. Их просто не с кем сверить: с командой о команде не посоветуешься.
Руководитель не на своём месте стоит дороже своей зарплаты.
Через «Горки» прошли больше 1 100 предпринимателей, средний годовой оборот выпускника 1,2 млрд ₽.
Частые вопросы
Когда и где проходит интенсив «Человеческий фактор»?
Кому подходит интенсив «Человеческий фактор»?
Кто выступает на интенсиве?
Какие темы разбирают?
Как проходят занятия?
Как записаться на интенсив?
Хочу на интенсив
Оставьте имя и телефон: перезвоню, расскажу о программе и помогу выбрать формат участия.