Компании без начальников: холакратия, социократия 3.0 и своя сборка

Три компании работают без начальников, и все три называют свою систему по-разному: Точка живёт по холакратии, «Ойл Энерджи» по социократии 3.0, BAZA Development собрала собственную BAZAкратию. Со стороны всё выглядит одинаково: круги вместо отделов, роли вместо должностей. Разница в том, сколько правил записано и у кого право их менять.

Слово «бирюзовая» приклеилось ко всем троим и мешает: за ним прячутся три разных договора о власти. Один отдаёт власть тексту правил, второй кругам, третий оставляет её собственнику, который сам собрал конструкцию. От того, какой договор вы подписываете, зависит, что будет в компании через год.

Что такое холакратия простыми словами

Холакратию придумал Брайан Робертсон в своей софтверной компании Ternary Software в городке Экстон, штат Пенсильвания, примерно к 2007 году. Практики, которые он обкатывал у себя, он вынес в отдельную организацию HolacracyOne, а с 2009 года начал публиковать «конституцию»: свод правил, по которым компания живёт. Сегодня действует версия 5.0.

Устроено это так. Должностей нет, есть роли: у каждой прописаны цель и зона ответственности, и один человек может держать сразу несколько. Отделов нет, есть круги, у каждого своя цель и свой набор ролей. Круги связаны двумя специальными ролями: лид-линк передаёт вниз приоритеты, реп-линк доносит наверх то, что мешает работать. Встречи разведены по типам: тактические разбирают текущие препятствия и заканчиваются конкретными шагами, управляющие меняют сами роли и правила. Решение проходит, если ни у кого нет обоснованного возражения, связанного с работой круга.

Ключевая деталь, которую в пересказах обычно теряют. Власть здесь переходит не команде, а тексту. Собственник подписывает конституцию и сам оказывается внутри правил: он больше не может отменить решение круга своим авторитетом, пока не изменит правило по процедуре. Это и есть цена входа. Взамен компания получает прозрачный механизм: любое «мне мешает» превращается в изменение роли или политики вместо разговора с начальником.

Дисциплина обходится дорого. В Zappos, самом известном случае, сотрудники тратили на встречи пять дополнительных часов в неделю, а круги внутри кругов оказались новой иерархией с более сложной навигацией. Что из этого вышло, разбираю ниже.

Чем социократия 3.0 отличается от холакратии

Родословная у социократии длиннее. Круговой метод описал голландский педагог Кес Бук в середине XX века, а в семидесятые предприниматель Герард Энденбург применил его на своём электротехническом производстве в Нидерландах: круги, консент, выборы на роли открытым обсуждением. В 2015 году консультанты Бернхард Бокельбринк и Джеймс Прист собрали из этого наследия и практик Agile и Lean открытую методику «Социократия 3.0». Материалы выложены под свободной лицензией Creative Commons и бесплатны.

Консент часто путают с консенсусом. Консенсус ищет вариант, который нравится всем, и тем самым тормозит: любой участник может держать решение своим «мне не нравится». Консент спрашивает другое: есть ли аргументированное возражение, из-за которого решение навредит цели круга. Если такого возражения нет, решение принимается как достаточно хорошее и безопасное, чтобы попробовать. Дальше его пересматривают по факту.

Как это выглядит на производстве, видно в «Ойл Энерджи». Компания делает химию для нефтегазовых скважин и с 2019 года живёт по S3. Внутри выстроены три ветви власти: круг, который пишет внутренние законы, стратегический круг, отвечающий за планы и инвестиции, и «иммунная система», разбирающая конфликты и следящая за безопасностью процессов. Основатель Дмитрий Зацепин загорелся идеей на сколковском форуме «Бизнес со смыслом», где немецкий предприниматель Армин Штоернагель рассказывал, как передал свою компанию сотрудникам, а после этого учился у самого Приста.

Своя система управления вместо готовой методики

Третий путь выбирает тот, кому обе рамки жмут. Екатеринбургский девелопер BAZA Development собрал собственную операционную систему и назвал её BAZAкратией; общий подход консультанты Сергей Бехтерев и Наталия Брагина из «Правил игры» продвигают под именем #ТВОЯкратия.

Конструкция получилась четырёхслойной, слои названы цветами спиральной динамики.

Уровень свободы высокий: гибкий график, неограниченный отпуск, отсутствие штрафов, KPI и премии оставлены лишь для отдельных ролей. Удовлетворённость команды компания замеряет ежеквартальным опросом: принадлежность к команде, атмосфера, качество взаимодействия, удовольствие от работы.

Мы поняли, что лучшее, что можем сделать, это создать систему и пространство, в которые будут заходить люди и реализовывать свои мечты и проекты, созвучные нашей компании. Стройте свою систему менеджмента. Честную, по душе, под ваши вызовы, цели и проблемы.— Из материалов BAZA Development

Плата за свою сборку простая: учебника нет. Холакратию можно изучить по конституции, паттерны S3 скачать с сайта, а собственную систему приходится описывать, поддерживать и переучивать людей самим. Зато она отвечает на вызовы конкретной компании вместо усреднённых.

Компании без начальников: кто владелец и сколько зарабатывает

Самоуправление любят обсуждать в отрыве от денег и собственников, поэтому дальше факты по каждой из трёх компаний.

Точка. Бренд запущен в 2015 году командой закрытого «Банка24.ру», собственную универсальную лицензию ЦБ группа получила в январе 2023 года. Сейчас это два юрлица: ООО «Банк Точка» и АО «Точка» (ИНН 9705120864) для небанковских сервисов. Холакратию начал внедрять сооснователь Борис Дьяконов в 2016–2017 годах, сегодня группой руководит Андрей Завадских. Масштаб: около 6000 сотрудников и 850 тысяч клиентов из малого и среднего бизнеса (по данным компании, 2026). Чистая прибыль банка по МСФО за 2025 год выросла на 8,14% и составила 12,12 млрд рублей. У АО «Точка» по данным ФНС выручка 2025 года 9,69 млрд рублей при прибыли 8,43 млрд: часть оборота после получения лицензии переехала в банковское юрлицо, поэтому цифры одного ООО не отражают масштаб группы. Владельцы: 64% контролирует компания «Каталитик Пипл», которая с мая 2025 года принадлежит структурам Владимира Потанина, «Т-Технологиям» (50,01%) и «Интерросу» (49,99%); в апреле 2026 года VK продала свою долю «Интерросу».

«Ойл Энерджи». ООО, ИНН 7721704983, работает с октября 2010 года, уставный капитал 50 млн рублей. Выручка 2025 года 1,51 млрд рублей, чистая прибыль 51,8 млн против пиковых 212,9 млн в 2023-м. В штате 119 человек. Гендиректор с апреля 2023 года Андрей Дацков. И вот факт, который стоит знать всем, кто цитирует историю «основатель передал компанию сотрудникам»: по ЕГРЮЛ 100% долей по-прежнему у Дмитрия Зацепина. Переданы полномочия и участие в доходе, юридическое владение осталось за основателем.

BAZA Development. ООО «База Девелопмент», ИНН 6685190706, зарегистрировано в августе 2021 года, учредители Марк Заводовский и Алексей Басс по 50%, Заводовский же директор. Выручка этого юрлица за 2025 год 3,3 млн рублей при чистой прибыли 134,1 млн: перед нами управляющая и инвестиционная надстройка, а стройка и продажи идут через отдельные проектные компании со статусом специализированного застройщика. Масштаб группы виден по другим цифрам. В кейсе «Правил игры» названы 18,9 млрд рублей проданной недвижимости, 159 228 м² проданной площади, 108 человек в команде, 46 000 м² в стройке, 161 000 м² в проектировании и 270 000 м² под управлением своей УК. По данным самой компании, за пять лет команда выросла с 40 до 180 человек, объекты есть в трёх странах, а NPS управляющей компании от жителей 47%. Внешняя оценка качества тоже есть: в рейтинге ЕРЗ.РФ по потребительским качествам жилья BAZA занимала 2-е место по Свердловской области в декабре 2024 года и 12-е в июне 2026-го.

Разброс между кейсом и данными компании (108 и 180 человек) объясняется датами замеров, поэтому обе величины даны с указанием источника.

Где самоуправление ломается

Самый громкий провал случился там же, где была самая громкая реклама. Zappos, обувной ритейлер в составе Amazon, начал переход на холакратию в 2014 году под руководством Тони Шея. В 2015-м компания предложила несогласным выходное пособие в три месячных оклада: предложение приняли 210 человек из 1500, а суммарный отток по разным подсчётам дошёл до 18% штата.

Дальше выяснилось, что процедура съедает время. Люди тратили лишние пять часов в неделю на встречи, документация кругов разрослась, а решения зависали: формально уполномоченные участники боялись выйти за границы чужой роли. К 2018 году самые жёсткие элементы начали сворачивать, встречи по правилам стали реже, менеджеры тихо вернулись, и руководитель внедрения Джон Банч уже описывал устройство компании как «рыночную экосистему». Medium, издательская платформа Эва Уильямса, отказалась от холакратии ещё в 2016 году, назвав причинами трудности координации больших проектов и найм.

Вывод из обоих случаев одинаковый: самоуправление требует больше дисциплины, чем иерархия. В иерархии неясность закрывается приказом. Здесь её приходится закрывать процедурой, которую все выучили и соблюдают. Компании, где этого не сделали, получают ту же вертикаль плюс лишние совещания.

Что меняется в компании в первый месяц

Собственника обычно занимает вопрос попроще теоретического: что поменяется в понедельник утром. Пять изменений происходят при любой из трёх систем.

Самоуправление в 2026: где крепнет, где уязвимо

От дефицита кадров такие компании выигрывают. Свобода графика, отсутствие штрафов и понятная зона ответственности удерживают сильных специалистов дешевле, чем прибавка к окладу, а найм идёт на конкретную роль с описанной целью. Дорогие деньги тоже играют в их пользу: решение, принятое кругом за неделю вместо месяца согласований, экономит оборотный капитал.

Есть и то, что такие системы просто терпят. Регуляторные требования никакой круг не отменяет: банк живёт под надзором ЦБ, застройщик под 214-ФЗ и эскроу-счетами, химическое производство под ГОСТами и промышленной безопасностью. Часть решений в этих компаниях принимается вертикально, потому что закон требует конкретного ответственного, и честнее говорить об этом прямо.

Слабое место общее для всех трёх. Система держится на воле того, кто владеет компанией. В «Ойл Энерджи» 100% долей у основателя, значит откат к иерархии возможен одним его решением. В Точке контроль перешёл к структурам Потанина и «Т-Технологиям», а корпоративная культура покупателя устроена вертикально: холакратия там живёт ровно до тех пор, пока новый акционер считает её полезной для прибыли. У BAZA риск другого свойства: девелопмент чувствителен к ставке и спросу на жильё, и при сжатии рынка проверку проходит экономика проектов, а культура следом.

Что забрать среднему бизнесу

Компании в несколько сотен человек редко переходят на самоуправление целиком, и это разумно. Работают частичные заимствования.

Я слышу от собственников один и тот же вопрос: с чего начинается разочарование в переходе. По моим наблюдениям, оно вырастает из половинчатости. Правила объявили, последнее слово оставили за собой, и через полгода в компании живёт вежливая имитация: круги собираются, решения всё равно ждут кабинета. Работает обратная последовательность: сначала собственник честно отвечает себе, какие решения он готов отпустить насовсем, и только эти участки отдаёт.

Главный вывод

Три системы отличаются не идеологией, а тем, где лежит право менять правила. В холакратии оно у процедуры, и собственник ограничивает себя сам. В социократии 3.0 оно у кругов, и заходить можно по одному паттерну. В своей сборке вроде BAZAкратии оно остаётся у основателей, которые взяли элементы обеих школ плюс регулярный менеджмент и собрали конструкцию под свои задачи.

Копировать чужую систему целиком бесполезно: Zappos копировал у Робертсона, и это стоило ему 18% штата. Работает другое. Приехать, посмотреть, как оно устроено у тех, кто живёт так годами, задать вопросы про сложные места и забрать один-два приёма, которые лягут на вашу компанию. Насмотренность здесь заменяет годы экспериментов на собственных людях и обходится в командировку вместо оттока команды.